字节可、今日头条、抖音、西瓜、faceu等近年来发展得非常快速，是其管理有独到之处吗？让我们一起来看一看。

刚毕业的张一鸣做对了哪些事？

2005年，大学毕业的张一鸣加入酷讯。仅用一年时间，他就从普通工程师升为管理全部后端技术以及部分产品工作的主管。
许多年后，当他评价起这段经历，张一鸣认为自己做对了这几件事：我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要能帮助解决，我都去做。工作前两年，我基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。我负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案（包括与销售一起出去跑单）。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说：希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情。

过去十年间，字节可被称为成功的科技新贵之一。但有很多人认为，字节的成功与管理无关——甚至可以说，他们根本就没有“管理”。

什么是管理？在国内语境下的绝大多数管理，都更像管控，它们遵循“管理者发号施令，执行者落实”的模式。在绝大多数人力密集型产业中——餐饮、快递物流、零售——都能见到这种管理方式。而这些产业里，越是规模庞大的公司，其流程、制度的复杂程度就越高，管理难度就越大。但字节可能恰恰相反，由于避免了那些让员工循规蹈矩（非贬义）的管理，才让字节取得了重要的商业进展。
字节的创业史就像一部战争史。过去几年里，字节以善于发动闪电战而闻名。2020年春节，他们*在网络上播放《囧妈》，突袭了“优爱腾”阵营和赞助春晚的快手，还顺带捉弄了院线公司。据说那场行动从谋划到实施完毕只用了36小时。

这样一家公司以“始终创业”作为生存信条，不断地扩张业务边界。他们没时间管理，因为旧经验的参考价值不大，所有人要么正在战斗，要么正准备战斗。
所以，如果说字节成立至今真有什么管理秘诀，那就是一张张令员工为之奋进、名为高速增长的“空头支票”，幸运的是，关键的几张支票都兑现了。竞技体育里有一种说法，大意是胜利能掩盖一切更衣室矛盾。斯大林也有一句名言，那就是“胜利者是不受谴责的”。
事实上字节*需要管理的，是如何让员工更快速高效地达成目标。管理的核心目的是为了达成公司的高绩效目标，只有“人”可以做到这点，而不是规章制度。 重视能听到炮火声的*员工。字节成立至今通过不断拓展新业务来扩大市场规模，这就是为什么说字节没时间管理的原因。字节并不是一家停留在单一业务上的公司，他们自然也没有什么固有经验可以照搬执行。
字节的所有业务几乎都直接面向C端用户，而2C生意面临各式各样的不确定性，一款产品上市之前，需反复内测打磨，收集用户意见，上市后还要不断迭代版本。可以说，一款2C类产品的运营周期内的所有业务决策，都不可能完全由管理者制订，更合理的办法是把一部分决策权交给能听到炮火声的*员工手里。
比如字节2017年决定布局短视频领域，今日头条孵化抖音火山版，或者抖音孵化剪映。字节在过去几年吸纳了大量来自各领域、各岗位的人员。为了让新员工快速融入，字节做的*件事就是取消工号，以避免排资轮辈氛围的滋生。除此之外，字节也取消了职级和等级概念——起码在工作中是很难被察觉到的。他们喜欢用一个案例对此说明，那就是在内部跨部门合作中，往往直到结束，有一方都不知道对接工作的另一方其实只是一个实习生（字节要求所有人直呼其名）。
淡化甚至闭口不谈头衔是很常见的做法，那些出现在新闻稿上的职位头衔，据说是为出席活动的人临时准备的，一旦活动结束，这些人又将恢复到没有头衔的状态。