新闻中心
公司头条 品牌出海 电商运营

西安网站建设公司为您讲解:真正的管理之道!

来源:动力无限 日期:2020-10-17


(直接点击图片,看管理视频


1. 从业务员转变为管理层,要做什么?

第一:以带动为主,多传递情感。

我们在管理过程中初次走上领导岗位,需要和员工多沟通,以情感为主,少传递业绩,或者说少传递规矩制度等等。切勿上去就发号施令,立下马威。这样容易拉开你和团队之间的距离。

第二:培养一个自己人。

何为自己人? 一般我们理解为一个新人或者新秀,他是一张白纸,白纸是*容易书写的。齐心协力去经营属于自己的团队,因为在管理的过程当中,你必须要找一个协助者。

第三:排除异类,清理团队的毒瘤。

清理团队的毒瘤和培养一个人是同等重要的。俗话说:一颗老鼠屎害了一锅汤,也就是形容这一类人,他的不好会影响到整个团队的发展,所以必须及时清理。

通过以上三点,作为一个销售领域的新晋经理,基本上就可以打造一个自己的核心团队。

2. 管理者的精力应该如何去分配

第一:管理管事遵循二八定律。

一个普通管理者,他的管理幅度大概在13个人左右,但实际在管理中,我们没必要把每个员工都管理到位,我们只要遵循二八定理,即把核心的精力放在少部分人和少部分事中即可。其他人则以平衡过渡为主。

第二:准确管理员工的时间。

作为管理者,一个把控局面的人,员工在做什么,在想什么,管理者必须要重视。一个员工一天的工作状态如何,他是否对工作流程,工作方法熟悉,一天中是否用心投入到工作中等等,这一切实际上是我们的管理者要关注的地方,所以在整个过程中,管理者必须起到监督、指导检查的角色。

第三:唠唠叨叨嘴不能闲。

为什么这么说?因为多说是一个管理者*基础的能力,发现问题本身是一个比较难的事情,而解决问题更难,很多问题并不是一次性就可以解决好,可能需要两次、三次、五次、十次乃至更多。所以在管理过程中,一定要做到多说话,多说话不只能让员工受益,实际上也是管理者提升自己的一个过程。

3. 95后、00后员工,如何管理

95后、00后逐渐步入社会,那么如何提升这一部分员工的工作激情和工作方法呢?

我们知道,95后、00后他们的特点就是:说话活泼可爱,思想非常敏捷,想法点子特别多,但同时,他们的个性化非常强,任性,对待工作,总是开心了做,不开心就不做。所以这个时候我们在管理过程中,一定要注重自己的技巧和方法。

第一:要做到严肃与幽默并存。

怎么理解?就是让员工既尊重你,又喜欢你。要尊重你,就必须建立威信,即在工作中,要严格,严肃,严厉,工作中就是上下级的关系,必须让员工明确这一点。而在生活中,一定是自己带头,去感染员工,让员工体会到和你在一起的快乐和对你的信任,时间久了,自然会喜欢你。

第二:培养员工好的习惯。

作为一名销售管理者,业绩就是尊严。但是,在管理过程中,和员工的谈资不能只局限于业绩,或者说是利益。因为对于员工来说,在他的成长过程中,要涉及的东西有很多很多,比如说心态,对情绪的把握,自己的表达能力,思维能力等,所以,我们必须得给员工一个正确的指导。这一点,也是我认为管理的重中之重。

第三:丰富自我,带动员工。

在管理过程中,有人对员工的要求非常高,而对自己的要求却非常低。俗话说,己所不欲,勿施于人,自己都不擅长或者不愿意去做的事情,交给下面的员工去做,长期以往,员工会形成一种抵触心理。所以要想管理95后、00后,就必须要丰富自己,让自己变得多姿多彩起来。

举个例子,工作中,有时候需要调整团队的工作状态与激情,比如玩个游戏放松一下,唱个歌跳个舞之类的,这时候就需要管理者去带动整个团队,但如果你都不愿意带头去做这件事,员工可能就会看一样学一样。这样不但没起到好的带头作用,还会误导员工。所以,让自己丰富起来,让自己变得多才多艺也是管理95后、00后的必备能力。




西安动力无限信息技术有限公司坐落于西安市雁塔区,是一家拥有自主研发、独立运营、销售一体的科技型企业。主要围绕传统企业的经营与发展提供全面的互联网整体解决方案。多年来,动力无限本着让企业生意更好做的使命,以营销型网站为工具,以网络营销为手段,帮助中小企业网络营销赢在起跑线。支持:西安网站设计西安网站建设手机网站建设西安网站优化西安网站推广


标签:网站设计 网站优化 网站建设