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做一个让员工"臣服"的"暴君"
作者:admin 发布日期:2018-9-26 17:15:26

最近有个做高管的朋友非常苦恼,跑来找西安网站建设的小编来吐槽,觉得公司给的工资也到位,福利各方面也OK,为什么员工工作起来丝毫没有积极性,更没有狼性呢?灯火妹回答:自古深情留不住,往往套路得人心,想要激发员工的积极性。其实很简单,只要明白以下这几点,你就是一个优秀的企业高管。

首先,我们先来做以下分析:

1、人天生就是有惰性的,而工作本身往往有单调、重复、琐碎、乏味的一面。因此,稍不留意,就让“两个和尚挑水喝,三个和尚没水喝”的寓言故事成为了现实!

2、公司的资源是有限的,管理者也不可能是完美的,总有一些对员工不公平的事情发生。

比如:工作不被认同;建议不被重视;分工不合理;职责分配不均衡;领导命令没有商量的余地;员工权益得不到保障;觉得自己低人一头,上司永远是对的,上司永远挑剔,不能让他满意;业绩被同事侵占,领导却置若罔闻。久而久之,这些问题便扼杀了员工的积极性。

针对这些问题,灯火妹给企业高管们提出六种可以提高员工积极性的方法,希望能给大家带来帮助。

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第一:完善工作制度

做到多劳多得与能者多得。企业没带给员工利益,员工怎么会有积极性呢?公司要用公开透明的奖惩方式形成良好的工作氛围,这一点对于提高员工积极性有很大的作用。

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第二:领导树立榜样的力量

有这么一句话:领导的领导力等于员工的执行力!相信大家都有过,总监走了经理走,经理走了专员走的体验。只要公司中高层领导者以身作则,践行正确企业的价值观,干劲十足,带好头,使员工能够感受到工作带给自己的满足感和社会价值感。

第三:团队要有一致的目标

将公司年度目标细化到每个部门、每个员工,例如公司销售额目标为5000万,那具体到某个员工小A上,他的冲刺目标是10万,达成10万可以领取个人奖金5000元,如果小A所在部门所有员工都达成销售目标,小A还可以领取部门奖金2000元,这样将公司目标细化后,再与员工个人利益挂钩,可以大大的提高员工的积极性。

第四:让员工有“主人翁”意识

优秀的高管能够调动公司气氛,让每位员工都有“主人翁”的感觉。当员工意识到自己是企业的主人时,会密切关注企业的发展,愿意保护它,甚至愿意为它付出一切!

第五:肯定、赞扬员工

记住你员工的名字,肯定并赞扬他们!有些大企业的高管,很多时候根本记不住员工的名字,或者记住名字的也跟人对不上号,这让员工根本就不会有组织感,当然就积极性不高。如果哪天你在洗手间突然说:小A,你上个月全勤还加班了啊,太酷了!相信小A肯定很感激你,也会觉得很有成就感。

员工希望得到自己想要的东西,可能是物质的回报,也可能是能力的提升,价值的体现,发展的空间,尽可能的在公司层面上满足员工的需求,这样会更好的提高员工的满足感,从而促使工作的顺利进行。

综合以上建议,要做的就是:

1、完善公司规章制度和奖惩制度。

2、公司高管必须要树立榜样的力量。

3、树立员工“主人翁”意识,营造积极向上的工作氛围。就是让每一位员工明白:工作就是老板。只有努力工作才能为自己带来想要的一切。

西安网站建设的小编总结:要做一个让员工“臣服”的“暴君”,挖细节,重奖励,才是激励员工积极工作的王道!

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