团队要出成绩，员工要有超强的执行力。而部门经理经常抱怨员工执行力差的原因，其实要从自身来找。没有执行力一切等于零。员工没有执行力，无外乎两个原因：一个是*无能，一个是制度无能!个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!作为企业管理者，高层管理控方向;中层管理者促效率;基层管理者抓团队!

  一、高层管理者控方向

  高层管理者要掌控企业的发展方向，企业能生存能赚更多的钱，才能有条件让员工安居乐业。

  1.制定战略高层管理者需要在瞬息万变的市场环境中找到企业生存的土壤，制定有效的战略规划。战略正确了，员工的执行才会有正向的回馈，否则执行力越强企业可能失败的越快。

  2.给员工情怀和理想企业经营总会经历起起伏伏，良好的企业文化，能在低谷时凝聚人心克服困难、在高峰时坚守阵地不浮躁。任何企业都有一些制度规定不到的空白地带，唯有良好的企业文化，能让所有人都多付出一些，去填补这些空白地带。

  3.提供必要的资源高层管理者一方面要*资源能够满足战略发展的需求，一方面要有胸怀与员工共享胜利的果实。

  二、中层管理者促效率

  中层管理者是企业经营的操盘手，要通过宏观手段促进企业的效率。

  1.整合资源分配资源整合内外资源**团队的弹药充足，合理分配资源攻克战略高地。

  2.建立合理的制度根据企业所处的行业特性及公司的战略方向制定合理的制度规范。让做得好的团队和个人获得鼓励，让不好的行为受到惩戒。比如互联网公司需要把用户放在*位，需要不断地创新，就要奖励员工与用户良性互动的行为，打造宽松灵活适合创新的制度环境。而生产型企业需要把产品质量放在*位，就要制定严格的质量管理制度。

  3.不断优化流程中层管理者掌控多个经营环节，需要不断优化各部门间协作流程以提高整体的效率，主要从以下3点出发：1.有效减少工作的反复;2.避免部门间扯皮推诿;3.充分调动员工的积极性和主动性。

  为什么很多企业总也找不到节奏，有很大一部分因素是过于复杂的运作流程。曾经给一个大型国企做app的时候，一个页面的配色修改，都要层层打报告才能开始执行。而同类型的事情，在一些小公司产品团队自己就能把握，当我们的*们研究审批完之后，人家已经迭代进化好几轮了。

  三、基层管理者抓团队

  基层管理者身处战斗前线，抓好*团队，是执行力的关键。

  1.衔接员工与中高层管理者�理解公司战略，并把战略有效地传递给员工;�以身作则，把企业文化落在工作的实处;�在严格按照既定的制度流程执行的基础上，向中层管理者反馈优化建议。

  2.鼓舞士气

  士气源于明确的目标，基层管理者要让团队每一位成员了解团队的整体目标、清晰地知道自己的工作目标;

  士气源于积极的情绪，除了工作中的沟通，基层管理者定期要与每位员工做思想层面的互动，了解员工的情绪状态并给与正向的疏导与鼓励;

  士气源于成就感的循环，基层管理者要向全体成员介绍公司整体的发展成就、团队的整体进度，鼓励表扬员工个人的点滴成长。

  3.培养员工能力当员工能力不足时，基层管理者要有意识的培养员工的能力。以赛代练，发现能力经验不足，不能为了省事就把工作安排给别人或自己去做，要给员工锻炼的机会;有效指导，指出员工能力不足时，一方面要告知具体是哪方面不足，另一方面要提供学习锻炼的方法和样例，不能粗暴的指责之后就不管了。

  执行力是企业战略、企业文化、资源分配、制度流程、团队协作共同作用产生的结果。所以，不要再实施懒政，不要再把执行力的包袱粗暴地甩给员工了!